「健康経営」は事業成長に好影響 76％株式会社クリエイティブバンク(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥村 達也)は、全国の会社員・経営者1,241名を対象に、「健康経営と健康管理システムに関する実態調査」を実施しました。【調査結果トピック】● 「健康経営は事業成長に好影響」76％ ...

各種産業用セラミック製品などの製造・販売を展開する日本ガイシ株式会社は、2025年4月、管理職を対象とした新人事制度を導入しました。制度改革のプロジェクトリーダーを務めた同社人材統括部の山田倫大さんに、シニア活躍の課題を起点に全社の「挑戦」を後押しす ...

2026年に行なわれる人事・労務関連の法改正の概要と実務対応のポイントと、2027年以降に予定されている年金制度改正や労働基準法大改正の概要をまとめた資料です。また、法改正に際して人事・労務担当者がやることをリスト化しました。

■【事例】等身大の言葉が挑戦の連鎖を生む日頃、技術系企業の皆さまと継続的にメンタリングをご一緒しているのですが、その中に女性リーダー育成プログラム修了者を対象としたメンタリング施策があります。多くの企業様で毎年希望者が多く、募集するとすぐ枠が埋まって ...

“プロフェッショナルの介在”で採用に確信を。Empower株式会社（本社：東京都中野区、代表取締役CEO兼CHRO：岡村一輝）は、これまで組織人事コンサルティングサービスを導入いただいているお客様向けにクローズドで提供してきた「対話型リファレンスチェックサービス」を、正式な自社サービスとしてローンチ ...

脱・やらされ研修のカギは、「会社が教えたいこと」ではなく、「本人が知りたいこと」を起点にすること。

「なぜなぜ分析は万能ではない」──再発を繰り返す現場の現実「また同じトラブルが起きました。」その報告を聞いた瞬間、胸の奥に鈍い感覚が残る。書類を開けば、見慣れた「なぜなぜ分析」のシート。原因欄には、きちんと5段階の“なぜ”が並んでいる。… ...

企業の現場で「主体性」ほど頻繁に語られる言葉はないでしょう。しかし同時に、これほど解釈がバラバラな概念も珍しいのではないでしょうか。問題の根は深く、経営陣・人事部・現場社員の誰もが、自分たちの理解する「主体性」が絶対的なものだと信じていることにあります。同じ単… ...

経営と現場のガバナンス・ラグ〜規程改定”周知・理解”施策は「メール通知、掲示のみ」48.2%。　重大事案レビューは「3日以内」44.9％〜主要取引先のコンプライアンス上の不祥事で「取引・新規発注の停止」35.6%重大インシデントの減少・低減に効果的なのは「規程改定」22.2％「安心して働ける世界をつ ...

第6章では、梶井基次郎の『檸檬』を冒頭に取り上げながら、職場でのストレスに関する理論を展開しています。組織行動論でストレスを扱うのは、経営学から離れ、心理学に寄り過ぎているような感覚があるかもしれません。しかし、人事部の方の多くが職場のメンタルヘルス ...

部下に嫉妬6割も 世代ギャップ埋める意向 上司部下で合致～キャリア観には”認識のズレ” 価値観の違いに課題実感6割超～転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研』は、385人の社会人男女を対象に「2025年 ...

国際NGOプラン・インターナショナル（所在地：東京都世田谷区 理事長：池上清子 以下、プラン）は、首都圏の30歳以下のZ世代に当たる大学生および社会人約400人を対象に、企業の社会貢献活動に対する意識調査を2025年7月に実施しました。