「管理職は罰ゲームだ」。そんな言葉がささやかれるほど、現代の日本企業のマネジャーは過剰な負担を強いられています。多様化する部下の価値観、複雑化する業務、成果へのプレッシャー。困難な状況を乗り越えるために、何ができるのでしょうか。リーダーシップ研究の第一人者である滋賀大学 経済学部 教授の小野善生さんは、リーダーとフォロワーの良好な関係性そのものを再構築することこそが、組織の活力を生む鍵だと説明しま ...