脱・やらされ研修のカギは、「会社が教えたいこと」ではなく、「本人が知りたいこと」を起点にすること。

第6章では、梶井基次郎の『檸檬』を冒頭に取り上げながら、職場でのストレスに関する理論を展開しています。組織行動論でストレスを扱うのは、経営学から離れ、心理学に寄り過ぎているような感覚があるかもしれません。しかし、人事部の方の多くが職場のメンタルヘルス ...

コロナ入社世代が後輩指導にあたるとき新人指導を任されるOJT担当者が直面する課題の多くは、「動機づけ」と「注意や叱り方の難しさ」です。世代間ギャップといえば10歳以上の差を思い浮かべがちですが、実際にはわずか5歳の差でも戸惑いは生まれます。さらにいえ ...

企業の現場で「主体性」ほど頻繁に語られる言葉はないでしょう。しかし同時に、これほど解釈がバラバラな概念も珍しいのではないでしょうか。問題の根は深く、経営陣・人事部・現場社員の誰もが、自分たちの理解する「主体性」が絶対的なものだと信じていることにあります。同じ単… ...

経営と現場のガバナンス・ラグ〜規程改定”周知・理解”施策は「メール通知、掲示のみ」48.2%。　重大事案レビューは「3日以内」44.9％〜主要取引先のコンプライアンス上の不祥事で「取引・新規発注の停止」35.6%重大インシデントの減少・低減に効果的なのは「規程改定」22.2％「安心して働ける世界をつ ...

26年卒の採用充足率は69.7%で、17年卒以降過去最低。AIによる業務代替について20.8％の企業は「今後は影響がありそう」。一方で、AIにより新たな事業が創出され、採用数が増えるという企業も株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 ...

キャリアにも持続可能な視点／希望する年収額は？Z世代1,000人調査で見えた“自分らしい働き方”のかたち教育を中心に人材・介護・保育・IT・美容・スポーツ事業を傘下に持つヒューマンホールディングス株式会社は、企業や団体に勤める20～29歳の男女1,0 ...

国際NGOプラン・インターナショナル（所在地：東京都世田谷区 理事長：池上清子 以下、プラン）は、首都圏の30歳以下のZ世代に当たる大学生および社会人約400人を対象に、企業の社会貢献活動に対する意識調査を2025年7月に実施しました。

「なぜなぜ分析は万能ではない」──再発を繰り返す現場の現実「また同じトラブルが起きました。」その報告を聞いた瞬間、胸の奥に鈍い感覚が残る。書類を開けば、見慣れた「なぜなぜ分析」のシート。原因欄には、きちんと5段階の“なぜ”が並んでいる。… ...

睡眠は個人の問題であるだけでなく、組織の問題でもあります。「アブセンティーズム」という概念があります。組織の従業員が心身の不調により、仕事を欠勤、休職、遅刻、早退するなど、実際に就業ができなくなる状態をいいます。労務の提供ができなくなった状態です。

土台とは、慢性的な睡眠不足、栄養バランスの偏り、運動不足、あるいは女性に多い貧血や低血圧といった体質的な要因です。天候は変えられなくても、この土台を改善することで、気象病の症状を大きく軽減できる可能性があります。

自社の重要ポストを担っていた社員から、同業・競合他社への転職を告げられた――。「企業の機密情報やノウハウが流出してしまうのでは」と、人事担当者として頭を抱える場面は少なくありません。退職者に競合への転職を禁じる「競業避止義務」は、企業の正当な利益を守 ...